
安徽廣宇電子材料有限公司
社會責任報告
一、 公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的內在動力。自 2016 年 10 月公司組建以來,公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求,建立現代企業(yè)制度,完善法人治理結構,規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經理工作細則等為主要架構的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大會董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結構的決策、執(zhí)行、經營管理、有效監(jiān)督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業(yè)務活動的健康運行,實現了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
2017 年,公司圍繞改革、創(chuàng)新主題,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,新營銷策略,積極應對市場變化,開展自主創(chuàng)新,注重財務預算和成本考核,強化公司防御和控制風險能力,促進了公司經營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。2021 年公司實現營業(yè)收入 34746.16萬元,公司利潤總額 442.29 萬元。
三、產品管理
公司一貫秉承“以質量保生存,以質量樹品牌,以質量求效益,以質量促發(fā)展”的質量方針。視產品質量為企業(yè)生命,嚴把產品質量關,建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系,從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質量控制與保證,為客戶提供放心產品。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策,實施了招賢納士、引進人才的措施,對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意。通過這一措施,這幾年我們從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員 20 多名,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。公司組織實施各類在崗培訓 40 余人次。并鼓勵職工走自學成才之路,目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書,并且大膽使用人才。近年來,已有 10 余名人員走上中層管理崗位,10 余名走上技術管理崗位。這些工作的開展,為公司的發(fā)展增添了活力。員工是企業(yè)最大的財富,員工在目前社會條件下過得很艱辛,公司從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理,同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題,給員工創(chuàng)造一個家的溫暖,前后投入 120 多萬元,新建 1 幢高層公寓樓給員工居住。每年春節(jié),公司領導層都會對全體員工進行慰問。
五、 環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容,注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責,積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產品生產各個環(huán)節(jié)。首先,公司在各部門中加強宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次,將環(huán)境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環(huán)節(jié),建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網絡,及時通報各部門產排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。利用現代信息技術手段,實行無紙化辦公,不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用,而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用,積極推進節(jié)約型社會建設。鼓勵員工技術革新,淘汰落后生產工藝,建設環(huán)境友好型企業(yè)。
掃二維碼用手機看
Copyright @ 安徽廣宇電子材料有限公司 皖ICP備17026933號-1